Vzdělání a reference

Vzdělání

1996

Autorizace v oboru pozemní stavby

2008 - 2011

Nottingham Trent University a VUT Brno, fakulta podnikatelská, studium UK-MBA

2012

Certifikace - projektový manažer IPMA, Level B

Členství

Česká komora autorizovaných inženýrů a techniků - ČKAIT, Společnost pro projektové řízení - SPŘ

Diplomy a certifikáty

Referenční list

IČ 404 29 385 – dle Živnostenského zákona č.455 Sb. z roku 1991

inženýrská činnost v investiční výstavbě
poradenská a konzultační činnost, zpracování odborných posudků a studií
projektové řízení
projektová činnost ve výstavbě
provádění staveb, jejich změn a odstraňování
realitní činnost, správa a údržba nemovitostí
stavební dozor

Autorizace dle zákona č. 360/1992 Sb.:
autorizovaný inženýr pro obor Pozemní stavby, číslo autorizace 1300257

Tvorba cen probíhá:

dle aktuálního Sazebníku pro navrhování nabídkových cen projektových prací a inženýrských činností UNIKA
vzájemnou dohodou

2021 – 2022

Rekonstrukce restaurace, Veselá 2, Brno

Specifikace projektu: Rekonstrukce restaurace, Veselá 2, Brno

Investor: Nájemce nebytového prostoru

Rozsah činností:

Technický dozor vlastníka budovy

2021

Bytový dům Chrlice Place, TDI

Specifikace projektu: Bytový dům Chrlice Place

Developer: All Inclusive Development

Investiční náklad: 30 mil. Kč

Rozsah činností:

Technický dozor investora

2020 – 2021

Rekonstrukce restaurace, Solniční 9, Brno, TDI

Investor: nájemce nebytových prostor

Investiční náklad: 5 mil. Kč

Rozsah činností:

Technický dozor vlastníka budovy

Rekonstrukce restaurace, Solniční 9, Brno, TDI

2017 – 2021

Řízení projektu RD Ostrovačice

Developer: SCF SERVIS s.r.o.

Rozsah činností:

Kompletní řízení výstavby tří rodinných domů v obci Ostrovačice.

2017 – 2018

Revitalizace BD Rajhrad, ul. 9. května

Specifikace projektu: Řízení projektu a technický dozor

Investor: SVJ

Investiční náklad: 3 mil Kč

Rozsah činností:

Fáze přípravy investičního záměru
 Koncepční návrh projektu, výpočet nákladů a návratnosti, časový a finanční plán, organizace přípravy a realizace
Fáze projektování a projednání s dotčenými orgány státní správy
 Vyřízení stavebního povolení
Fáze přípravy a realizace stavby 
realizace výběrových řízení (architektonická a projekční kanceláře, stavební firmy, konzultanti, property manager, facility manager )
řízení koncepce projektu
řízení projekčních prací
řízení inženýrské činnosti
řízení činnosti dozorů
sestavení a výběr teamu
reporting
odsouhlasování a likvidace faktur, řízení nákladů, evidence nákladů
komunikace se stakeholdery
řízení a organizace design meetingů, client meetingů, site meetingů
řízení procesu přebírání stavebních objektů a uvedení areálu do provozu
řízení změn
řízení jednání s nájemci, realizace požadavků nájemců, kontrola nájemních smluv
řešení problémů a konfliktů
Fáze provozování dokončeného díla
Po dokončení všech zkoušek a testů předání stavby vybranému správci, zahájení užívání stavby, zajištění bezporuchového chodu dokončeného díla v záruční lhůtě, reklamační řízení

2016 – 2017

POLUS Bratislava, office center, výstavba FIT OUT

Specifikace projektu: Řízení projektu a technický dozor

Investor: Immofinanz

Rozsah činností:

Fáze přípravy investičního záměru
 Koncepční návrh projektu, výpočet nákladů a návratnosti, časový a finanční plán, organizace přípravy a realizace
Fáze projektování a projednání s dotčenými orgány státní správy
 Vyřízení stavebního povolení
Fáze přípravy a realizace stavby 
realizace výběrových řízení (architektonická a projekční kanceláře, stavební firmy, konzultanti, property manager, facility manager )
řízení koncepce projektu
řízení projekčních prací
řízení inženýrské činnosti
řízení činnosti dozorů
sestavení a výběr teamu
reporting
odsouhlasování a likvidace faktur, řízení nákladů, evidence nákladů
komunikace se stakeholdery
řízení a organizace design meetingů, client meetingů, site meetingů
řízení procesu přebírání stavebních objektů a uvedení areálu do provozu
řízení změn
řízení jednání s nájemci, realizace požadavků nájemců, kontrola nájemních smluv
řešení problémů a konfliktů
Fáze provozování dokončeného díla
Po dokončení všech zkoušek a testů předání stavby vybranému správci, zahájení užívání stavby, zajištění bezporuchového chodu dokončeného díla v záruční lhůtě, reklamační řízení

2015 – 2017

Rekonstrukce Domova seniorů Třebešín

Specifikace projektu: Řízení projektu Rekonstrukce Domova seniorů Praha Třebešín

Investor: SPV Yellow

Investiční náklad: 90 mil. Kč

Rozsah činností:

Fáze přípravy investičního záměru
 Koncepční návrh projektu, výpočet nákladů a návratnosti, časový a finanční plán, organizace přípravy a realizace
Fáze projektování a projednání s dotčenými orgány státní správy
 Vyřízení stavebního povolení
Fáze přípravy a realizace stavby 
realizace výběrových řízení (architektonická a projekční kanceláře, stavební firmy, konzultanti, property manager, facility manager )
řízení koncepce projektu
řízení projekčních prací
řízení inženýrské činnosti
řízení činnosti dozorů
sestavení a výběr teamu
reporting
odsouhlasování a likvidace faktur, řízení nákladů, evidence nákladů
komunikace se stakeholdery
řízení a organizace design meetingů, client meetingů, site meetingů
řízení procesu přebírání stavebních objektů a uvedení areálu do provozu
řízení změn
řízení jednání s nájemci, realizace požadavků nájemců, kontrola nájemních smluv
řešení problémů a konfliktů
Fáze provozování dokončeného díla
Po dokončení všech zkoušek a testů předání stavby vybranému správci, zahájení užívání stavby, zajištění bezporuchového chodu dokončeného díla v záruční lhůtě, reklamační řízení

2014 – 2022

BRNO BUSINESS PARK, výstavba FIT OUT

Specifikace projektu: Řízení projektu a technický dozor

Investor: INFOND a.s.

Rozsah činností:

Fáze přípravy investičního záměru
 Koncepční návrh projektu, výpočet nákladů a návratnosti, časový a finanční plán, organizace přípravy a realizace
Fáze projektování a projednání s dotčenými orgány státní správy
 Vyřízení stavebního povolení
Fáze přípravy a realizace stavby 
realizace výběrových řízení (architektonická a projekční kanceláře, stavební firmy, konzultanti, property manager, facility manager )
řízení koncepce projektu
řízení projekčních prací
řízení inženýrské činnosti
řízení činnosti dozorů
sestavení a výběr teamu
reporting
odsouhlasování a likvidace faktur, řízení nákladů, evidence nákladů
komunikace se stakeholdery
řízení a organizace design meetingů, client meetingů, site meetingů
řízení procesu přebírání stavebních objektů a uvedení areálu do provozu
řízení změn
řízení jednání s nájemci, realizace požadavků nájemců, kontrola nájemních smluv
řešení problémů a konfliktů
Fáze provozování dokončeného díla
Po dokončení všech zkoušek a testů předání stavby vybranému správci, zahájení užívání stavby, zajištění bezporuchového chodu dokončeného díla v záruční lhůtě, reklamační řízení

2014 – 2022

AZ TOWER, Brno, výstavba FIT OUT

Specifikace projektu: Řízení projektu a technický dozor

Investor: N TOWER a.s.

Rozsah činností:

Fáze přípravy investičního záměru
 Koncepční návrh projektu, výpočet nákladů a návratnosti, časový a finanční plán, organizace přípravy a realizace
Fáze projektování a projednání s dotčenými orgány státní správy
 Vyřízení stavebního povolení
Fáze přípravy a realizace stavby 
realizace výběrových řízení (architektonická a projekční kanceláře, stavební firmy, konzultanti, property manager, facility manager )
řízení koncepce projektu
řízení projekčních prací
řízení inženýrské činnosti
řízení činnosti dozorů
sestavení a výběr teamu
reporting
odsouhlasování a likvidace faktur, řízení nákladů, evidence nákladů
komunikace se stakeholdery
řízení a organizace design meetingů, client meetingů, site meetingů
řízení procesu přebírání stavebních objektů a uvedení areálu do provozu
řízení změn
řízení jednání s nájemci, realizace požadavků nájemců, kontrola nájemních smluv
řešení problémů a konfliktů
Fáze provozování dokončeného díla
Po dokončení všech zkoušek a testů předání stavby vybranému správci, zahájení užívání stavby, zajištění bezporuchového chodu dokončeného díla v záruční lhůtě, reklamační řízení

2014 – 2015

Rekonstrukce IMPACT HUB Brno

Specifikace projektu: Řízení projektu

Investor: Regiohub

Investiční náklad: 40 mil. Kč

Rozsah činností:

Fáze přípravy investičního záměru
 Koncepční návrh projektu, výpočet nákladů a návratnosti, časový a finanční plán, organizace přípravy a realizace
Fáze projektování a projednání s dotčenými orgány státní správy
 Vyřízení stavebního povolení
Fáze přípravy a realizace stavby 
realizace výběrových řízení (architektonická a projekční kanceláře, stavební firmy, konzultanti, property manager, facility manager )
řízení koncepce projektu
řízení projekčních prací
řízení inženýrské činnosti
řízení činnosti dozorů
sestavení a výběr teamu
reporting
odsouhlasování a likvidace faktur, řízení nákladů, evidence nákladů
komunikace se stakeholdery
řízení a organizace design meetingů, client meetingů, site meetingů
řízení procesu přebírání stavebních objektů a uvedení areálu do provozu
řízení změn
řízení jednání s nájemci, realizace požadavků nájemců, kontrola nájemních smluv
řešení problémů a konfliktů
Fáze provozování dokončeného díla
Po dokončení všech zkoušek a testů předání stavby vybranému správci, zahájení užívání stavby, zajištění bezporuchového chodu dokončeného díla v záruční lhůtě, reklamační řízení

Brno 20150527 00439

2012 – 2013

Řízení projektu PARADA Shopping Frýdek - Místek

Specifikace projektu: Výstavba obchodního centra 5400m2, typu "street mall", včetně napojení na inženýrské sítě a komunikace, realizace interiérů

Investor: LORDSHIP a.s.

Investiční náklad: 80 mil. Kč

Rozsah činností:

Fáze přípravy investičního záměru 
Koncepční návrh projektu, výpočet nákladů a návratnosti, časový a finanční plán, organizace přípravy a realizace
Fáze projektování a projednání s dotčenými orgány státní správy
 Vyřízení územního rozhodnutí a stavebních povolení, změn stavebních povolení
Fáze přípravy a realizace stavby 
realizace výběrových řízení (architektonická a projekční kanceláře, stavební firmy, konzultanti, property manager, facility manager )
řízení koncepce projektu
řízení projekčních prací
řízení inženýrské činnosti
řízení činnosti dozorů
sestavení a výběr teamu
reporting
odsouhlasování a likvidace faktur, řízení nákladů, evidence nákladů
komunikace se stakeholdery
řízení a organizace design meetingů, client meetingů, site meetingů
řízení procesu přebírání stavebních objektů a uvedení areálu do provozu
řízení změn
řízení jednání s nájemci, realizace požadavků nájemců, kontrola nájemních smluv
řešení problémů a konfliktů
Fáze provozování dokončeného díla
Po dokončení všech zkoušek a testů předání stavby vybranému správci, zahájení užívání stavby, zajištění bezporuchového chodu dokončeného díla v záruční lhůtě, reklamační řízení

Více informací o stavbě: http://www.paradashopping.cz/

Řízení projektu PARADA Shopping Frýdek - Místek

2011 – 2013

Řízení projektu výstavby 4 rodinných domů v Holasicích

Investor: SCF SERVIS s.r.o.

Rozsah činností:

Kompletní řízení výstavby čtyř rodinných domů v obci Holasice.

2008 – 2013

Řízení projektu PARADA Shopping v České Lípě a v Hodoníně

Specifikace projektu: Výstavba obchodního centra 4010m2, typu "street mall", včetně napojení na inženýrské sítě a komunikace, přestaveb interiérů obchodních jednotek, řízení ve fázi provozu

Investor: LORDSHIP a.s.

Investiční náklad: 30 mil Kč a 22 mil. Kč

Rozsah činností:

Fáze projektování a projednání s dotčenými orgány státní správy 
Vyřízení změn stavebních povolení pro změny dle požadavků nájemců
Fáze přípravy a realizace stavby 
realizace výběrových řízení (architektonická a projekční kanceláře, stavební firmy, konzultanti, property manager, facility manager )
řízení projekčních prací
řízení inženýrské činnosti
řízení činnosti dozorů
sestavení a výběr teamu
reporting
odsouhlasování a likvidace faktur, řízení nákladů, evidence nákladů
řízení a organizace design meetingů, client meetingů, site meetingů
řízení procesu přebírání stavebních prací
řízení změn
řízení jednání s nájemci, realizace požadavků nájemců
řešení problémů a konfliktů
Fáze provozování dokončeného díla
Po dokončení všech zkoušek a testů předání stavby vybranému správci, zahájení užívání stavby, zajištění bezporuchového chodu dokončeného díla v záruční lhůtě, reklamační řízení

Více informací ke stavbě: http://www.paradashopping.cz/

Řízení projektu PARADA Shopping v České Lípě a v Hodoníně

2007 – 2013

Řízení projektu Brno Business Park, Londýnské náměstí, Brno

Specifikace projektu: Výstavb administračních budov A, B C a D včetně napojení na inženýrské sítě a komunikace, realizace Fit Out Works, řízení objektu ve fázi provozu

Investor: LORDSHIP a.s.

Investiční náklad: 1075 mil. Kč

Rozsah činností:

Fáze přípravy investičního záměru
 Koncepční návrh projektu, výpočet nákladů a návratnosti, časový a finanční plán, organizace přípravy a realizace
Fáze projektování a projednání s dotčenými orgány státní správy
 Vyřízení stavebního povolení
Fáze přípravy a realizace stavby 
realizace výběrových řízení (architektonická a projekční kanceláře, stavební firmy, konzultanti, property manager, facility manager )
řízení koncepce projektu
řízení projekčních prací
řízení inženýrské činnosti
řízení činnosti dozorů
sestavení a výběr teamu
reporting
odsouhlasování a likvidace faktur, řízení nákladů, evidence nákladů
komunikace se stakeholdery
řízení a organizace design meetingů, client meetingů, site meetingů
řízení procesu přebírání stavebních objektů a uvedení areálu do provozu
řízení změn
řízení jednání s nájemci, realizace požadavků nájemců, kontrola nájemních smluv
řešení problémů a konfliktů
Fáze provozování dokončeného díla
Po dokončení všech zkoušek a testů předání stavby vybranému správci, zahájení užívání stavby, zajištění bezporuchového chodu dokončeného díla v záruční lhůtě, reklamační řízení

Více informací k projektu: http://www.bbp-offices.cz/

Řízení projektu Brno Business Park, Londýnské náměstí, Brno

2006

Stavební dozor při výstavbě RD v Brně Medlánkách

Specifikace projektu: Výstavba rodinného domu

Investor: manželé Pilkovi

Rozsah činností:

Stavební dozor při výstavbě RD v Brně Medlánkách.

2003

Řízení projektu rekonstrukce 6. a 7. patra paláce U Nováků

Specifikace projektu: Rekonstrukce kancelářských prostor včetně interéŕů

Developer: Lordship a.s.

Investiční náklad: 15 mil. Kč

Rozsah činností:

Řízení projektu rekonstrukce 6. a 7. patro paláce U Nováků, ul. Vodičkova Prah. Více informací o paláci: http://www.langweil.info/index.php/200711295563/U-Novaku.html

2001 – 2003

Řízení projektu Rekonstrukce Obchodního centra PETROV, Masarykova ulice, Brno 

Specifikace projektu: Rekonstrukce bývalého obchodního domu na kancelářské a obchodní prostory, realizace Fit Out Works, řízení objektu ve fázi provozu

Investor: LORDSHIP a.s.

Investiční náklad: 56 mil. Kč

Rozsah činností:

Fáze přípravy investičního záměru
 Koncepční návrh projektu, výpočet nákladů a návratnosti, časový a finanční plán, organizace přípravy a realizace
Fáze projektování a projednání s dotčenými orgány státní správy
 Vyřízení stavebního povolení
Fáze přípravy a realizace stavby 
realizace výběrových řízení (architektonická a projekční kanceláře, stavební firmy, konzultanti, property manager, facility manager )
řízení koncepce projektu
řízení projekčních prací
řízení inženýrské činnosti
řízení činnosti dozorů
sestavení a výběr teamu
reporting
odsouhlasování a likvidace faktur, řízení nákladů, evidence nákladů
komunikace se stakeholdery
řízení a organizace design meetingů, client meetingů, site meetingů
řízení procesu přebírání stavebních objektů a uvedení areálu do provozu
řízení změn
řízení jednání s nájemci, realizace požadavků nájemců, kontrola nájemních smluv
řešení problémů a konfliktů
Fáze provozování dokončeného díla
Po dokončení všech zkoušek a testů předání stavby vybranému správci, zahájení užívání stavby, zajištění bezporuchového chodu dokončeného díla v záruční lhůtě, reklamační řízení

Více informací o projektu: http://www.lordship.eu/en/projects/petrov-business-centre-25

Řízení projektu Rekonstrukce Obchodního centra PETROV, Masarykova ulice, Brno

1997 – 2000

Polyfunkční objekt Rožnov pod Radhoštěm

Investor: FASTAV

Rozsah činností:

Fáze přípravy realizace stavby
 Stanovení způsobu a podmínek realizace, výběr zhotovitele na základě projektové dokumentace pro výběrové řízení, příprava realizační dokumentace
Fáze realizace stavby 
Kontrola provádění stavby v souladu s podmínkami smlouvy a projektovou dokumentací, splnění legislativních požadavků a dokončení díla
Fáze provozování dokončeného díla 
Po dokončení všech zkoušek a testů předání stavby vybranému správci, zahájení užívání stavby

1997 – 2000

Řízení stavebních projektů ve Zlínském kraji

Specifikace projektu: Nástavby bytových domů ve Zlíně

Developer: LEMONT s.r.o.

Investor: Majitelé bytů

Rozsah činností:

Fáze přípravy developerského projektu
 Koncepční návrh projektu, výpočet nákladů a návratnosti, časový a finanční plán, organizace přípravy a realizace
Fáze projektování a projednání s dotčenými orgány státní správy
 Vyřízení územního rozhodnutí, stavebního povolení
Fáze předprodeje
Reklamní kampaň na prodej bytů do osobního vlastnictví
Fáze přípravy realizace stavby 
Stanovení způsobu a podmínek realizace, výběr zhotovitele na základě projektové dokumentace pro výběrové řízení, příprava realizační dokumentace – rozpracování požadavků klientů pro konkrétní bytové jednotky
Fáze realizace stavby
 Kontrola provádění stavby v souladu s podmínkami smlouvy a projektovou dokumentací, splnění legislativních požadavků a dokončení díla tak, aby mohlo sloužit k požadovanému účelu
Fáze provozování dokončeného díla
 Po dokončení všech zkoušek a testů předání stavby vybranému správci, zahájení užívání stavby, zajištění bezporuchového chodu dokončeného díla v záruční lhůtě
Vlastnické vztahy
Vypracování Prohlášení vlastníka na jednotlivé domy
Vypracování Smluv o výstavně na jednotlivé bytové jednotky

1997 – 2000

Polyfunkční objekt Hlásenka, Vsetín

Investor: FASTAV

Rozsah činností:

Fáze přípravy developerského projektu
 Koncepční návrh projektu, výpočet nákladů a návratnosti, časový a finanční plán, organizace přípravy a realizace
Fáze projektování a projednání s dotčenými orgány státní správy
 Vyřízení územního rozhodnutí, stavebního povolení
Fáze předprodeje
Reklamní kampaň na prodej bytů do osobního vlastnictví
Fáze přípravy realizace stavby 
Stanovení způsobu a podmínek realizace, výběr zhotovitele na základě projektové dokumentace pro výběrové řízení, příprava realizační dokumentace – rozpracování požadavků klientů pro konkrétní bytové jednotky
Fáze realizace stavby
 Kontrola provádění stavby v souladu s podmínkami smlouvy a projektovou dokumentací, splnění legislativních požadavků a dokončení díla tak, aby mohlo sloužit k požadovanému účelu
Fáze provozování dokončeného díla
 Po dokončení všech zkoušek a testů předání stavby vybranému správci, zahájení užívání stavby, zajištění bezporuchového chodu dokončeného díla v záruční lhůtě
Vlastnické vztahy
Vypracování Prohlášení vlastníka na jednotlivé domy
Vypracování Smluv o výstavně na jednotlivé bytové jednotky

1995

Výstavba Mešity Kulsary

Specifikace projektu: Řízení projektu

Rozsah činností:

dle návrhu místních architektů
doba výstavby 4 měsíce
náklady 550.000 USD
kvalita vzorná

1995

Výstavba kliniky diagnostického centra Kulsary

Investor: ISS a CHEVRON

Rozsah činností:

Objekt pro zahraniční společnost ISS a CHEVRON. Montovaný objekt s montáží technologie, inženýrské sítě, přečerpávací stanice odpadních vod, regulační stanice plynu, komunikace.
doba výstavby 4 měsíce
náklady 400.000 USD
kvalita vzorná

Výstavba kliniky diagnostického centra Kulsary

1994

Výstavba pekárny chleba a bílého pečiva Karaton, Kazachstan

Specifikace projektu: Projektové řízení

Rozsah činností:

tradiční konstrukční systém, kompletní technologie
doba výstavby 2 měsíce
náklady 250.000 USD
kvalita vzorná

Výstavba pekárny chleba a bílého pečiva Karaton, Kazachstan

1993 – 1997

Řízení stavebních projektů v Kazachstánu

Specifikace projektu: Výstavba a rekonstrukce bytové výstavby rekonstrukce administrativních objektů, výstavba mešity

Investor: KAZPROMSTAVBA, Kazachstan

Rozsah činností:

Fáze přípravy investičního záměru
výpočet nákladů a návratnosti, časový a finanční plán, organizace přípravy a realizace
Fáze projektování a projednání s dotčenými orgány státní správy
 vypracování realizační projektové dokumentace
Fáze přípravy realizace stavby 
Stanovení způsobu a podmínek realizace, výběr zhotovitele na základě projektové dokumentace pro výběrové řízení
Fáze realizace stavby 
Kontrola provádění stavby v souladu s podmínkami smlouvy a projektovou dokumentací, splnění legislativních požadavků a dokončení díla
Fáze provozování dokončeného díla
 Po dokončení všech zkoušek a testů předání stavby vybranému správci, zahájení užívání stavby

1993

Výstavba 32 bytových jednotek Kulsary

Specifikace projektu: Projektové řízení

Rozsah činností:

dokončení hrubé stavby "na klíč" v Kazachstánu
doba výstavby 5 měsíců
náklady 896.000,USD
kvalita vzorná

1993

Výstavba ubytovací základny Kulsary pro 500 pracovníků

Specifikace projektu: Projektové řízení

Rozsah činností:

kontejnerové ubytovny, prádelna, bar a bufet, skladové haly, mrazící zázemí kuchyně, inženýrské sítě
doba výstavby v průběhu 1 roku
náklady 1.260.000 USD
kvalita vzorná